Anuladores do Crescimento

Os resultados estão em baixa e a linha do sucesso está cada vez mais inatingível? Algum fator negativo está acontecendo e você ainda não percebeu o que pode estar lhe distanciando de seus objetivos.

O coach Shirzad Chamine defende que nossos pensamentos negativos são os responsáveis pelo baixo rendimento no trabalho. Conheça mais sobre os fatores que prejudicam nosso comportamento no trabalho:

• Perfeccionista - A pessoa tem mania de organização e passa o tempo gastando energia em tarefas erradas;
• Realizador - Sua autoestima depende de realizações constantes. Só enxerga o sucesso exterior e não vê a felicidade (síndrome da foca de parque aquático);
• Esquivo - Só realiza o trabalho fácil e prazeroso, evita tarefas difíceis e se leva à procrastinação (não desenvolve seu potencial);
• Hipervigilante - Quer saber tudo o que acontece no escritório. Passa o tempo vigiando, não faz nada e se transforma em fonte de fofocas;
• Vítima - Emotivo, usa seu trauma pra chamar a atenção (alguns casos revela mania de perseguição);
• Crítico - É a lupa interior que aumenta os defeitos pessoais. Deixa de enxergar qualidades em função dos defeitos;
• Prestativo - Faz tudo para agradar e ganhar aceitação (um dia cobrará tudo o que fez pelos outros);
• Hiper-Racional - Cético, mantém sua racionalidade ao extremo, seja no trabalho ou relacionamento pessoal (não extravasa sentimentos e torna-se frio)
• Controlador - Vive a ânsia de estar constantemente no comando e tudo deve sair de acordo com sua vontade (não promove o conhecimento aos demais);
• Inquieto - Está sempre insatisfeito e busca coisas diferentes (é uma forma de fugir dos problemas).

Identificou-se com algum? Então promova a mudança.
Se quiser saber mais, indico o livro "Inteligência Positiva" do autor Shirzad Chamine, lançado pela Editora Objetiva.

Sobre Abraham Lincoln

"A vida fez de mim um homem bem familiarizado com as decepções. Aos 23 anos tentei um cargo na política e perdi. Aos 24 abri uma loja que não deu certo. Aos 32 tentei um negócio de advocacia com amigos mas logo rompemos a sociedade. Ainda naquele ano tive um grande colapso nervoso e passei um bom tempo no hospital. Com 45 anos disputei uma cadeira no Senado e não ganhei. Aos 47 tentei o Senado novamente e fracassei. Mas aos 51 anos finalmente, fui eleito presidente dos Estados Unidos da América.

Por isso, não me venha falar de dificuldades, tropeços ou fracassos. Não me interessa saber se você falhou. O que me interessa é se você soube aceitar o tropeço. Todos os infortúnios que vivi me tornaram um homem mais forte, me ensinaram lições importantes. Aprendi a tolerar os medíocres, afinal, Deus deve amá-los porque fez vários deles.

Se você está vivendo um momento temporário de fracasso, posso afirmar com a certeza da minha maturidade ou dolorida experiência, que você jamais falhará se estiver determinado a não fazê-lo. Por mais que você encontre dificuldades pelo caminho, não desista. Pois saiba que o campo da derrota não está povoado de fracassos, mas de homens que tombaram antes de vencer."

Abraham Lincoln

16º Presidente norte-americano.

Intraempreendedores

Uma nova safra de liderança desponta no mercado de trabalho: os INTRAEMPREENDEDORES. Quem são???

Esse novo profissional é um executivo com os mesmos objetivos do dono da empresa em que trabalha. Tem como meta, o mesmo empenho que o presidente para alcançar os objetivos da corporação e o sucesso nos negócios.

Suas características se baseiam na liderança, ética e superação de desafios, criatividade e ousadia. Se dedica a fazer sempre o melhor, não cede ao mau-caratismo e ao suborno.

O profissional Intraempreendedor investe para ser percebido como um inovador sem tirar o espaço e o brilho de sua equipe. A relação deste novo profissional e o alto escalão da empresa se dá pela parceria e o compartilhamento de riscos, foco e discussões das negociações, sempre com visão revolucionária e visando resultados.

O Intraempreendedor não se forma em um dia. Ele surge de característica própria da liderança, motivando e influenciando a equipe na busca do sucesso.

Fica a dica para as empresas, identificar e dar espaço ao Intraempreendedor, pois não é preciso ser o presidente da corporação para desenvolver e gerar novos valores.